【上海热线汽车频道讯】倍耐力基金会以展览呈现可持续管理的演变历程--绿色性能产品贡献的营业额上升，取水量下降，废物利用率增长，年度员工培训时长超越工业计划目标，与天然橡胶供应商开展更多合作从而支持胶农保卫生物多样性。这些都是倍耐力可持续发展策略的傲人成果，在公司的经济、环境和社会层面都有所体现。2009年，倍耐力设定中长期可持续发展目标，并以当年数据为基准，至今公司已经在研发生产绿色性能产品方面取得显著成效。这显示了倍耐力深刻关注轮胎的整个生命周期中对环境产生的影响、安全文化的传播以及公司雇员和所在地区的支持。

    2015年全年，倍耐力轮胎业务将近一半的收入来自绿色性能产品（2015年48%，2014年46%）,在公司2013-2017可持续发展计划中，这一目标设定为2017年完成。而回顾2009年，这个数字只有25%。如此傲人的成果归功于倍耐力实验室大量研发工作，公司致力于不断开发在技术和性能层面都领先于人的产品，同时也关注环保指标,例如降低滚动阻力和噪音，减轻重量，改善耐久性。倍耐力在研发部分的投入超过总收入的3%,在行业中处于领先地位。2015年的研发花费为2.14亿欧元（占总收入的3.4%），2014年为2.055亿欧元，2009年则为1.33亿欧元。

    在公司诸多环保举措的杰出成功之中，最重要的当属减少取水量。回顾2015年，倍耐力记录的取水量略高于1100万立方米，相较于2014年下降3个百分点，而与2009年相比，则惊人地减少了42%。得益于全球各地倍耐力工厂的共同努力，2009年至今整体节水量已经达到3000万立方米，只比倍耐力在过去三年的总取水量略高一点。而同时2015年的废水利用率升至91%，比上年上升1%，比2009年则上升18%。

    倍耐力在全球共有20家工厂，约37000余名员工。长期以来，公司有着支持内部团体和和当地社会的优良传统。这其中，员工培训占据着非常重要的地位。在2015年，员工平均培训时长达到8.3天，2014年这个数字是8.2，2013年则为7.2。三年来这样的成果超越了公司在2015年工业计划中所设定7天的目标。

    对于培训的投入，也让事故发生指数下降了6个百分点，对比2009年则已经改善了73%。2013-2015年度，公司在员工健康与安全上共投入了超过四千万欧元，其中超过25%是用于2015年度。

    公司对于当地社会的支持也在进一步加强，2014年花费了六百一十万欧元，而2015年更是花费了七百六十万欧元。

    为了传播可持续发展的观念，2009年倍耐力基金会成立，致力于推广倍耐力集团的文化历史遗产。基金会现正举办展览，回顾倍耐力可持续管理的演进历程。同时，基金会也通过一系列资料展示了倍耐力在可持续发展方面的历史成就：从轮胎的灵魂元素，到公司支持环保和当地农业团体的历史照片。

    可持续发展计划（2020年）的目标和愿景

    倍耐力可持续发展计划完善并支持了倍耐力集团2013-2017工业计划，并进一步展望到了2020年。在各项目标中，已经达成且超越的是绿色性能产品贡献的总收入占比，以及员工接受培训的平均时长。而到2020年，得益于与在机械安全和员工安全意识课程上的投入，公司预计事故发生指数将相较2009年下降90%（现已经达到73%）。而在环境方面，公司有以下目标（比较基准为2009年和2020年）:二氧化碳排放下降15%，能源消耗减少18%，取水量节约58%，废物利用率超过95%。可持续发展计划也包括了进一步强化供应链的可持续管理体系，重点关注天然橡胶产业链的可持续发展，将经济、社会和环境方面的可持续性标准融汇入倍耐力全球伙伴的评估、选择和合作流程中

    重要奖项

    倍耐力长期在世界主要可持续发展指数榜上位居前列，并获得了诸多奖项。2015年4月，倍耐力连续第二年蝉联J.D.POWER原配奖项运动性能领域第一。6月，公司又获得了福特“绿色支柱奖”。在接下来的7月，CNH工业为了表彰倍耐力在巴西的生物质发电工厂，和与天然橡胶生产商Kirana Megatara的合作，授予倍耐力2015年度供应商奖。11月，倍耐力中国兖州工厂活动沃尔沃质量卓越奖，而12月位于沃罗涅什的俄罗斯工厂，得到了福特Q1奖项。到了2016年4月，倍耐力在咨询机

    构声誉研究所根据消费者信心做出的年度分级中位列第三，荣获“2016口碑奖”。倍耐力在7项参数的调研中共获81.5分，其中将近半数（42.5%）指向可持续发展要素。