坚持多元化人才战略！专访赛麟汽车人力资源总监王芳女士

    【上海热线汽车频道讯】近日，赛麟汽车在主题为"赛道人生麟跑职场"的专场招聘会上，面向汽车行业内外的各界精英抛出了橄榄枝。期间，本次招聘会总负责人、赛麟汽车人力资源总监王芳女士接受了上海热线专访，为我们讲述了她眼中的赛麟以及赛麟的人才观。

赛麟汽车人力资源总监王芳女士（图右）

    上海热线：您本人在汽车行业和非汽车行业都有过出色的职业经历，是什么促使您加盟赛麟？

    王芳：我在汽车行业工作15年，对赛麟这个品牌有所耳闻，一次非常偶然的机会，赛麟找到我。在和赛麟董事长王晓麟博士超过6个小时的交流之后，我对赛麟也有了更加深入的认识，并清楚的了解了赛麟落地中国后的未来规划以及愿景，当时我就觉得这家公司有它的独到之处。首先，我在赛麟身上看到了不同于传统车企的构想，这个构想激发我想去看看它如何实现这个构想的好奇，从而让我产生了参与其中的意愿。其次，在我和董事长沟通过程中，有超过70%的时间都是在讨论关于人才和人才培养发展的问题，我能感受到他作为管理者对于人的高度重视，也让我作为人力资源管理者得到极大的鼓舞。实际上，赛麟给予我的是一个充分发挥才能的舞台，所以，我用了极短时间就做出加入赛麟的决策。

    上海热线：今天是赛麟的专场招聘会，一般来说赛麟是倾向于从传统车企招募人才还是偏好那些跨行业的优秀人才？

    王芳：赛麟未来的业务模式不会固守在传统车企的模式上，因此，赛麟对人才结构的需求也将有别于传统车企。另外，从公司的企业文化以及核心价值观的契合考虑，我们对候选人的综合素质要求也会有更多的期许。简单说赛麟对于人才，将更注重于三个"力"，第一当然是候选人的"能力"，你做过什么，还想还能做什么；第二是候选人的内在"动力"，是什么驱使你希望来赛麟；第三是"合力"，也就是合作的能力，一人难挑千斤担，众人能移万座山。不仅是管理层与员工之间需要形成合力，跨部门的合作更是非常重要。我们希望能够引入多元化的人才，不仅限于传统车企，还会拓展思路引入来自各个行业的有创新思维的人才。

    上海热线：这些面试的题目是赛麟独有的秘籍么？

    王芳：不能说是秘籍，但是基于我个人的一些经验，比如有的候选人在面试时表现得很优秀，到岗之后却发现实际上并不能胜任这份工作，原因在哪里？很多时候是因为面试时没有设置正确的问题，因此不足以挖掘出候选人的真实情况。面试其实是件复杂程度很高的工作，其实，就算是像我这样富有经验的面试官，通过一个小时的面试对话，我最多也只能挖掘出不到35%的候选人的真实情况。所以为了帮助我们的面试官能找到真正合适的人，我们精心设计了的面试问题，因为只有对的问题，你才能得到正确的回答，并且指导面试官如何去提问。这样，除了候选人本身的能力经验以外，我们还可以通过结构性问题挖掘出更多的潜在信息，充分了解候选人的优势和真实的内在驱动力。我们通过规划好的面试流程，可以更系统有效地筛选出适合的候选人。

    上海热线：按照您刚才的说法，赛麟已经汇聚了全行业或者行业之外的精英人群，您觉得在这样一个多元化人才汇聚的企业里面，怎样才能让他们凝聚成一个高效的团队，发挥最大的作用？

    王芳：首先我认为，人可以来自五湖四海，但是来了的人一定要三观合拍，才能够为一个目标去奋斗，才能够一起前进，所以三观合是基础。赛麟的四个核心价值观：以消费者为中心；以奋斗者为本；杜绝一切腐败行为；建设和维护公平透明、合作共赢的汽车生态圈。无论人才来自哪个领域，加入赛麟的前提首先是能认同这样的企业价值观，并且愿意在这样的企业工作。只有当企业价值观与个人价值观相契合，我们才有可能形成一股合力。举个例子，现任公司执行副总裁毛天华先生为什么选择赛麟？他曾任华为英国公司总裁、加拿大公司总裁及美国公司高级副总裁，应该说他已经事业有成，但是他放弃自己熟悉的行业，和在华23年的工作成绩，来到这里重新开始另一份事业，也是因为价值观的趋同和内心思变求变的驱动。

    按照一般的逻辑，公司成长的关键时期我们需要关注的是如何迅速扩大人才队伍。我们当然求贤若渴，但我们在实施的时候，宁可招的得"慢一点"，也要找到这些"对的人"，这些志同道合的人，通过后续的积极合作，互相尊重，达成共识，形成凝力，才能把赛麟的目标当成一份事业去实现。

    上海热线：刚才一直说到核心价值观的话题，您觉得赛麟对人才的核心价值观体现在哪里呢？

    王芳：第一在日常工作中，我们讲究务实地，脚踏实地地工作，不唱高调。第二在一切的工作原则都应该是以消费者为中心，以奋斗者为本，这些都将渗透在企业奖励等机制中；第三在我们的人才策略中体现对人才的尊重。关于留人简单总结成一句话：就是留住人心比留住人重要，这体现在如何用事业留人。举例说，公司和员工之间不单单只是雇佣关系，上下级之间也不再是简单的管理和被管理，而更多的是伙伴关系，鼓励创意，鼓励参与，鼓励才华施展。管理层能给予信任，给予授权。公司用事业用愿景来激励员工，并且关注他们的驱动力，这是一种价值观的体现。

    我经历过多个企业从0到1的扩张状态，在这个过程中很容易犯的一个错误，就是在快速建立团队、扩张业务的同时，忽略了对人才思想的培育和企业文化价值观的浸润。在赛麟，由上至下，我们对这个方面工作就特别重视，在公司成立初期，明确企业的核心价值观，并将其融入企业各项政策流程、操作规范里，逐步通过业务目标、战略方向把它转换成企业守则，形成赛麟的企业文化氛围。这也就是为什么人力资源和业务部门在招人的时候需要对价值观的匹配作充分考量原因。因为只有认同并接纳的赛麟价值观的人，才是我们的同路人。

    在专访结束后，王芳女士迅速返回招聘会现场，继续为赛麟汽车选贤进能。短暂而深入的交流，可以看出赛麟汽车在人才选用标准和储备结构等方面更趋于多元化，除了汽车行业的精英，对其他不同领域的跨界人才同样求贤若渴。

    由世纪汽车大师史蒂夫·赛麟先生一手打造的世界顶级汽车品牌--赛麟，在进入中国后，始终秉承人才是企业之本。随着不同人才的加入，将为赛麟汽车注入更多新鲜血液，从而凝聚成一支高素质的人才队伍，推动赛麟汽车快速发展。

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