祁玉民精彩语录：

　　● 合资企业产品不断向下延伸，推出6万-7万元的车型，给自主品牌带来了压力。这原本是自主品牌的产品领地，四年前我曾说过合资企业和自主品牌企业是“井水不犯河水”，现在“井水”犯了“河水”。国家为什么不能体恤我们自主品牌，把合资企业的产品限制在15万元以上？
　　● 要是我们真的学到了本事，有能力把15万元以下的车造好，与合资企业有一拼，合资产品向下延伸我们也不害怕，同台竞技嘛。问题是合资了几十年，我们还没学到真本事，短兵相搏，矛盾就凸显出来了。自主品牌的发展空间越来越小，有点喘不上气。
　　● 市场是一张“王牌”，要拿市场换技术，中国只要把“市场”这个王牌玩明白，换取世界各个老师向我们传授知识，我们一定能上一个水平、上一个台阶。
　　● 合资是手段，利润可多可少，钱是流水，能力才是根本。
　　● 合资，第一一定要发展自己，第二发展自己一定要借力，对华晨来说，借力就是要学习宝马。
　　● 合资双方合作就要真诚，不要耍心眼，有矛盾要沟通。德国人性格比较直率，同时做事很严谨，所以和他们合作不要耍小聪明，这样合作才会顺利。
　　● 合资伙伴的唯一性很重要，如果宝马在中国有两家合作伙伴就麻烦了，宝马与华晨的合作是坦诚的。
　　●合资公司的发展根本在车型，宝马是把最先进的车型拿到中国来，他们不认为中国是一个落后的市场，而认为中国是一线市场，因此拿来最先进的车型。
　　● 华晨宝马为什么能发展这么好？一个重要原因是宝马和华晨的合作是一心一意，省去了很多麻烦，重大问题很快能形成共识。第二，宝马对华晨的支持是真心实意；第三，进入第二个合作阶段，要全心全意，合作范围更大、层次更深、更全面。
　　● 宝马帮助我们消化发动机全套技术，教我们怎么制造，还为我们做质量和工艺流程把关，“扶上马，送一程”。
　　● 宝马不提防华晨，可能是华晨太弱。我告诉宝马，我们同乘一条船，你别防我，我对你没有一点竞争，不给你构成威胁。
　　● 一些人总是问我们的“话语权”，什么是“话语权”？从宝马身上学到真正的技术，这才是最强音，这一点华晨做到了。
　　● 由于企业规模、内容都发生了变化，下一阶段合资，合作的范围、内容、层次、深度也发生了变化，所以管理内容更深入。
　　● 华晨的整体发展构架，好比一架“飞机”，机身是中华和金杯，这是华晨发展的主体，左翼是华晨宝马，右翼是专用车。
　　● 华晨这架“飞机”有四个“发动机”：第一个是技术，来自宝马，尤其是宝马发动机技术的有力支持；第二个是品牌，高技术支撑品牌；第三个是资本，汽车产业要和资本市场结合，目前我们有四个上市公司；第四个是企业文化和管理——国际化、现代化、市场化。