7月11日，付守杰的去向终尘埃落定，于今天正式履新广州国际集团董事长。跟广汽集团一样，该集团也是广州国资委重点企业，主营橡胶与化工业务，旗下有著名的华南橡胶轮胎公司，跟汽车产业链保持关联。

　　其实，近两个月以来，有关付守杰将离开广汽的消息不绝于耳。但他始终保持沉默，这也是他的性格——沉稳隐忍，不到正式公布的最后一刻不会轻易告知。

　　据一位广汽三菱人士透露，6月21日，在写完“致广汽三菱全体员工一封信”之后，付守杰就回家了，回到了广州的家——以此终结了他在长沙4年2次重组的“将在外”生活。

　　在致员工的一封信上，如同韩剧中的男主角的离开一样，他也煽情了一把，他写到：因为有你，成就了2010年的经营业绩创历史记录；因为有你，创造了顺利完成＂两次重组＂的奇迹；因为有你，见证了一个老企业的新生，见证了新劲炫ASX的面世。

　　当初付守杰被集团调任长沙，其最重要的目的是完成两次复杂的“兼并重组”。回过头看，从广汽长丰的成立到广汽三菱的演变，付守杰的确做到了当年给集团董事长张房有的许诺：不辱使命。他说，这几年在长沙的工作，我给自己打九分（满分为十分）。

　　如今，付守杰已卸任广汽集团的所有职位，将踏上新的征途。

　　在汽车业，高管流动、职场变迁，已是稀松平常。但对于一位在广汽系工作了近10年的大将，他对过去几年的“戎马生涯”及过往的职场，有何感悟呢？我们不妨回顾下他此前独家接受网易汽车的“十问”，或许会对这位“老汽车人”多一分了解。

　　1、从政府官员到地方企业，身份有了巨变。现在回头来看一下，你如何评价当初的选择？

　　付守杰：我觉得，我在政府工作的时候也跟企业也打交道，不管是在政府也好，在企业也好，都是做工作嘛，但是工作特点不一样，我个人感觉企业应该说更有挑战性，也更能发挥这种创造性，所以说我还是喜欢有些挑战的，这跟我的性格有关,就这样就来到企业。

　　2、你在沈阳税务机关工作的期间，被选派去美国的伊利州立大学芝加哥分校完成MBA课程，学成归来之后感觉对自己的工作有很大的提升和帮助吗？

　　付守杰：应该说还是有帮助的，我觉得通过MBA学习这些所谓的理论、案例，它都是一些综合素质的一种培养，但是最关键的是什么呢？一个是在美国交一些朋友，第二了解国际的游戏规则，开阔视野嘛，我觉得这是最主要的。

　　当时就是奔着这三个目的去的：学好课程、交些朋友，但是更主要的是了解国际的一些游戏的规则，这个我觉得是更重要的，因为我当时是1999年去的，那时候全国各地也都是在搞招商引资，但是招商引资我就感觉到有一个特点，就是招商引资政府动作大，但是有的效果不一定好，为什么呢？

　　有时候你不一定了解企业需求的是什么，他来了不仅仅需要你给他提供一些优惠政策，更主要的，你这个地方的一些生产要素，企业发展的环境其实更重要，但是这些往往我们在招商引资的过程当中不一定了解，我去美国学习也是考察了很多企业，看他们整个的发展，他们在国际战略的实施，就是站在他们的角度去看，你可能就能理解一个国际的企业，它的国际化是如何实现的，它是如何发展的，所以这样就使我对企业，所以在美国的学习对我来说还是有帮助的。

　　3、对原有企业进行“两次重组”，有没有留下一些你认为比较遗憾的事情？

　　付守杰：我的遗憾是什么呢？是我们流失的员工，虽然流失率不到10%，但这些员工都是我的财富，我当时讲了，我希望这些员工都能留下来，这些要离职的员工我都跟他们谈过，我都希望他们能留下来，但是由于我们重组的过程比较长，难免有的员工有些想法。

　　因为重组，我们又是上市公司，有些信息你不能讲得太明了，所以有一些员工还是走了，我还是感觉很心疼的，因为这些员工毕竟也都是有经验的。

　　4、在长沙工作的这几年，如果要给自己打分，满分是十分的话，你会打几分？

　　付守杰：呵呵，给自己打分？（犹豫下了）顶多打九分。

　　5、作为广汽三菱的第一任中方掌门人，假设未来3年，它在中国发展得很成功，那么它成功的三个最主要的要素是什么？

　　付守杰：品牌、产品力、营销创新。

　　6、你掌管过不少企业，你认为一个企业的核心竞争力是？

　　付守杰：我觉得一个企业最关键的核心竞争力是企业文化，你这个企业文化是什么？比如你是从大家都愿意去管事，去互相补台，去承担责任，还是这个企业大家遇到事儿了躲事，互相推卸责任，各自占山为王，这是不一样的。

　　7、你说你是东北人，性子比较急，员工犯错了，你会直接骂？

　　付守杰：不会骂，批评他们会严厉一点，我说我是允许我的员工犯错误，因为大家都是在成长过程当中，但是我不能允许你不负责任，因为这个企业是大家的，你不负责任就是把大家的利益都给伤害了，这个是需要批评的，如果你是在工作过程当中由于能力所限，经验不足，这个你出现一些失误，这很正常。

　　8、你最近在读什么书？你喜欢读什么类型的书？

　　付守杰：我不一定系统地看一本书，但我走到哪里都会拿着一些东西在看，但是看的时候我都希望从中间总结一些规律出来，无论是做人，无论是做事，我觉得其实都有一些规律在里面。”

　　我觉得看什么书不重要，不管是什么书，你能把那里面有规律的东西看出来，就会有所收获，不管你是看文学的、历史的、哲学的，散文也好，哪怕是武侠小说也好，能够从中找出一些规律就好。

　　9、你最欣赏的企业家是？

　　付守杰：我最欣赏王石的，他比较有闯劲，对时机的有准确的把握，再就是一种超脱。当一个管理者要有超脱，所谓超脱不是不管事，而是锻炼出来一支团队，超脱本身就有风险，有责任，风险是什么，你如果事无巨细去管，一定是稳定的，但是人终究要离开这个企业的，当你离开这个企业了，这个企业的一支拐棍一掉，这个企业就可能会出现问题。

　　所以你要超脱就要放权，放权就会锻炼队伍，但是锻炼队伍的过程当中难免会出现磕磕碰碰，那你就要勇于承担，这一点是不容易的。

　　10、假如说你退休了之后，你想干的事情是？

　　付守杰：我平时就喜欢打打高尔夫，别的都没有。我要退休了以后我想可能是什么呢？旅游啦，因为应该说我工作走的地方很多，但是基本都是机场、酒店，开会就完事了，所以到时候陪陪家人旅游，然后再有时间就静下来读读书、自己写点东西。

　　付守杰简历

　　1963年7月出生，籍贯辽宁沈阳；美国伊利诺伊州立大学芝加哥分校工商管理硕士；

　　1982年9月至2000年11月，在沈阳市税务机关工作，历任副处长、处长及局长职务；

　　2000年11月至2004年，任沈阳市苏家屯区副区长 ；

　　2004年，任广州汽车集团有限公司总经理助理；

　　2006年1月至今，任广汽本田汽车有限公司执行副总经理。

　　2008年至2009年5月，任广州汽车集团副总经理。

　　2008年7月起，任广汽本田董事长。

　　2009年5月起任任广汽长丰总经理。

　　2012年10月12日，广汽三菱挂牌成立，付守杰任执行副总经理。

　　2013年7月1日，广汽集团副总经理、非执行董事。

　　2013年7月11日，广州国际集团董事长