从草根到优秀，东风日产用了十年。接下来如何继续保持优秀，并在优秀的基石上壮大？

　　企业要做到优秀，就好比家庭，你说什么叫好家庭，什么叫不好的家庭？优秀企业表现在很多方面，但最起码有一条：它有一个团队，这个团队有共同理想和行为价值观，并为实现目标做不懈努力。所以，打造一个团队，形成一种声音，这是任何优秀企业必须做到的事情，这也是东风日产《行动纲领》最核心的东西。

　　合资企业，特别是50对50的企业，各有各的利益，各有各的经验。经验可以通过对优秀，对价值创造的追求来达成，而利益最难协调。最早讨论时，我们要形成东风日产团队，我们都是股东派来的，但股东对我们的期待是什么？中国事业的成功。最赚钱的企业。成长最好的企业。因此小利益服从大利益。大利益是什么？日产在中国的成功，东风日产的成功。对东风汽车而言也是这样。

　　因此，要用企业的大理想，大利益规避小利益。这是一方面。另一方面是经验风格，它基于对市场的理解。通过理解和交流，融合文化，把冲突矛盾变成推动企业成长之力。

　　2006年东风有限就提出要做中国的东风，世界的东风，您最近也提出东风日产的目标是根植本土化的国际公司。这方面您有何规划？

　　中国已成为全球最大市场，这种千万级市场一定会培育出中国自己的东西。也就是说，在全球最激烈的竞争环境里，竞争和博弈一定会催生出贡献于世界的经验、做法和管理。 你能在这个市场茁壮成长，能够胜出，你一定要具备全球性竞争实力。这是其一。

　　其二，我们是一家中国企业，我们首先要为这个市场服务，所以要把产品和服务做到最好。但同时我们还有大企业情怀，也有国际化眼光，通过植根本土吸取养分，这些积累会助推我们成为一个全球性企业。

　　更具体而言，这是启辰的使命吗？

　　作为本土原创的启辰品牌，它一定会贡献于全球。但即使没有启辰，日产品牌也同样如此。作为一个国际化公司，日产它有很多车型其实是在欧洲和美国开发。在全球化分工背景下，谁占的分量更重，看的是资源整合和原创性能力。中国有这么大规模，最有效率的方式和最强的能力都在这里，当然可以向别的地方提供援助。打个比方，我有100万辆规模，可能泰国10万辆，日本20万辆，重心在哪里？肯定是中国。这样对全球来说，中国就成为发源地。

　　但之前的日系企业，本田也好，丰田也罢，都没有这个先例。

　　我们看到了这个前景，也正在推进中。通过启辰，我们构建研发商企能力正在追赶欧美水平。下一步随着原创车型开发……这属于机密，现在还不能对外讲。我只能说，这个产品做出来，原创在中国，欧洲人喜欢就拿到欧洲，美国人喜欢就拿到美国。就像逍客，欧洲开发后引入中国。道理一样。

　　我们仍然对此存有疑问：回看中国企业成长路径，可供提供的案例或许就是像联想那样走“贸工技”模式，我们如何解读东风日产模式？

　　东风日产走过十年，已学到很多东西，并站在巨人肩膀上。下一步如何？我的答案很简单，也很质朴，就四个字：回到原点。

　　必须彻底回到最朴素的观点上看：甩掉原来观点，你还可以挖掘什么？跟市场上运营效率较高的企业对比，我们强在哪里？做事环境方面，我们还需要如何强化……更系统看，我们要打破过去的东西。

　　我们一直在检讨，学习全球化企业如何去掉官僚。有些事情并不是故意做得复杂，而是在管理过程中不断深化管理，人为把事情复杂化。我们的课题是如何让这个体系永葆青春，永远最高效率。

　　十年前，我拿别人的好东西，消化吸收再创造；十年后，我要以创新追求更高效率。车型开发如此，企业运营如此，管理也如此。如果这些方面能实现，就是对这个行业的贡献。

　　讲述这些往事时您很平静，但在真正危机关头您也这么平静吗？

　　也流过泪，包括喜泪。比如京安云豹破产重组，债权人大会以51.7%的概率通过以4折代价收购所有债权人的债务时，主持这件事的法院院长已紧张得不能从椅子上站起来，而我们投身其中的很多人都已泪流满面。

　　（这段历史）你很清楚，我们开始做代工，后来做托管。托管后赚了很多钱，这时京安云豹想把我们赶走，所以他跟菲亚特谈，跟裕隆谈（合作）。这意味着，我们呕心沥血拼杀出来，企业开始赚钱了，事业前景正辉煌时，突然要被赶走。

　　所以掰手腕掰得你死我活……如果我们被赶走，后面的事业全都没了……重组成功，我们有了自己的阵地，才有了后面的可能。

　　这是您职业生涯中最困难的时候吗？

　　任勇（沉吟片刻）：应该不是。因为这件事策划得非常周密，基本上每一步我心里都有底，虽然很悬。这完全靠市场化手法，并非依赖于政府和行政划转。收购债权，不过是用4个亿收还是5个亿的问题，这可以跟中国银行谈。收购后，再让它破产，这也符合法律程序。只要战略上走得对，结果可以预测。

　　最困难的事很多。主要是那些不按游戏规则来玩，或者别人可以主宰你的事情，那时心里完全没底。比如早期我们的车辆上不了牌，你做各种工作，取决于他高不高兴，高兴了给你上两个月，不高兴就停掉，然后压几个月不给你发一批货……类似这样，他不按规则做，但他有权威，这样你就觉得很渺小，无能为力。

　　现在您重点会关注哪些事情？

　　用在商品规划方面的时间最多，然后是企业战略、营销和企业良性运营等方面，其中涉及到流程、制度、人事和党建等。