以下为访谈节录。

　　“下一个总裁肯定是你”

　　搜狐汽车：6年前的什么时候，您知道自己要到东风有限来任职？

　　中村公泰：东风有限成立于2003年7月1日，成立时我是公司董事，今年是我们成立十周年，十年里我始终是董事，后来是董事兼总裁。我被告知担任东风有限总裁是2007年12月，因为我始终是东风有限董事，被告知后我没有感到惊讶和意外。

　　事实上，在此之前，周围已经有很多传闻说“下一个总裁肯定是你”。这个任命正式对外公布是2008年3月。所以从2007年12月起就一直对外瞒着这事，当时这对我来说比较难。

　　搜狐汽车：为什么会选中您？

　　中村公泰：2007年12月我被日产汽车CEO戈恩告知来当这个总裁。被告知后，我问其他4位日产高层为什么派我去？他们的答复都一样。他们告诉我，除研发外，你对制造和营销也很关心。在内部会议上，除研发工作外，我也经常提问和建议其他工作，管理层把这些看在眼里，认为我不是单纯的研发人员，不只局限于研发，对其他工作也很感兴趣。因此，我被认为是最适合东风有限总裁这个位置的人选。所以我也没有犹豫，到这边接受了这个职位。

　　搜狐汽车：从研发设计转向全面管理，这种转型对您来说难吗？

　　中村公泰：当然。刚来时因为跨职能工作，有很多不明白的地方。但今年是我任期的第6年，已经不存在这些问题。得益于中方，还有周围各位同事的支持，我顺利完成总裁工作。

　　在工作作风方面，我未必跟前任总裁中村克己有相同的地方。但通过几年的努力，我形成了自己的工作作风。我个人认为，这样的工作作风也被周围同事接受。

　　我在这边工作5年后，我自以为能回日本了（任期满）。但因为今年工作环境很复杂，很多中方领导希望我留下来再干一年，这让我感到高兴和欣慰。

　　搜狐汽车：徐平董事长是在什么时候挽留您再多干一年的？

　　中村公泰：主要是去年。去年前，中方领导也希望我一直干下去。我自认已干了5年，按正常任期就可以卸任回到总部，但去年发生了众所周知的钓鱼岛争端事件，导致现在市场环境复杂。这种情况下，中方希望我接着干下去。这等于我的工作作风，我的做法得到中方认可，我是这么理解的，对此我感到欣慰。

　　搜狐汽车：那么，戈恩对您延长一年任期持什么态度？

　　中村公泰：戈恩也是一样的想法。周围环境复杂，这种情况下让我继续留任，能保持策略的稳定性。我也拿到了在华长期居住证，如果有需要，我可以一直做下去。

　　搜狐汽车：也就是说，您会考虑长期留在中国？

　　中村公泰：日产方面如果有这方面需要，我愿意继续干下去；如果中方也有这方面期待，我可以考虑。中日双方都愿意留我，这是最佳方式。否则他们说，你已经没用了，回去吧，这样的话就太惨了。

　　搜狐汽车：您刚才提到自己的工作作风不同于前任中村克己，您能告诉我们您的工作作风是怎样的吗？

　　中村公泰：关于中村克己先生是什么样的工作风格，我不太清楚，这方面可以问问在东风有限工作十年的员工，但我可以讲讲自己的工作风格。

　　先从我自己的工作经历谈起。从1988起我在英国工作4年，当时第一次跟外国人共事；1999年“雷诺-日产”联盟成立后，我从2000年开始到派驻中国前，一直跟雷诺方的外国人包括法国人一起工作；2008年我来到中国后，又跟中国同事一起共事。

　　跟不同国家、不同公司、不同民族的人共事时，我自己也总结了一些心得：首先要理解对方，第二尊敬对方，第三信赖对方。我觉得否定对方是很简单的事情，因为对方的历史背景、社会制度、环境包括饮食都有很大差别，一般情况下很多人容易马上否定对方，但我始终以这三点来要求自己。

　　另外我还坚持三个原则。作为总裁，要在很多场合做出决策，在决策过程中我始终恪守三个原则：第一，要倾听对方的意见；第二，要让决策过程透明化；第三，自己做出的决策自己负责。因为最后做决定的是我，决策之后的责任都在于决策者。