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曾庆洪:面对变幻莫测市场 要有平常心态
http://auto.online.sh.cn 2013-04-12 08:54 [来源]:腾讯汽车

  面对变幻莫测的市场环境,他说:“我想我们就应该有平常心态,不管是合资品牌还是自主品牌,我们真正要做的是对市场、对顾客负责”

  如果盘点过去一年的车界大事,有两件一定不会遗漏:其一为钓鱼岛争端,日系车受重创,其二即自主品牌首度结盟。而这两大事件都有一个共同的主角——广汽集团。

  整个钓鱼岛事件导致的抵制日货中,广本大概有800台车被毁,广丰有300多台被砸,更糟糕的是对销量的影响。全国拥有与日资合资汽车最多的广汽集团总经理曾庆洪直言不讳:“我们确实是受影响最大的,可以说不是一般的大。”

  谈到事件的恶劣影响,曾庆洪难掩惋惜之情,一方面,广汽以极高的国内采购比例居于全国车企前列,另一方面钓鱼岛事件影响到企业的日常经营,进而影响的是为广汽工作的40万名中国员工。

  “不要说政治和经济形式怎么样,关键是要看这个企业对社会的贡献有什么,我们广汽都是国内采购,国内采购比例达到95%、98%。”他告诉《汽车商业评论(微博)》,尽管如此,广汽没有回避自己的责任,“我们第一时间发出声明保证对顾客负责,被砸了我们赔,我们承担起这个社会责任。”

  事实上,过去的一年,广汽与奇瑞两个国内自主品牌首度建立战略联盟,更可以看作是对中国汽车业发展的责任。

  联盟所涉及的合作将包括研发平台、产品、物流、出口市场、零部件等8个方面。目前,广汽已经和奇瑞签署了2个合作协议,一个是研发平台方面的合作,另一个是产品配套零部件方面,包括发动机、变速箱和其他的配套的合作。曾庆洪表示,海外市场方面,也计划与奇瑞有所合作。

  最近5年,广汽正在全面地进行产品结构、地域和品牌结构方面的布局。广汽已经有10多个品牌,自主方面有广汽传祺和广汽吉奥,合资方面已与本田、丰田、菲亚特、三菱等厂商建立战略合作关系,目前已经形成了集摩托车、卡车、客车、乘用车等国内最全的产品布局。除去广东大本营之外,广汽在湖南、浙江、东北、山东都有新的工厂建设。

  目前广汽的合资项目还处于投资布局阶段,比如三菱、菲亚特都刚刚正式投产,预计在未来1~2年之后将迎来收获,到2015年广汽将实现300万辆的产能,更好地满足市场需求。

  以下是广汽集团总经理曾庆洪新近就中国汽车业的诸多问题接受《汽车商业评论》访谈的节录。

  《汽车商业评论》:受到钓鱼岛事件的影响,广汽的整体销量下挫明显,是否感受到了巨大的压力?市场有什么变化?

  曾庆洪:那当然了,我最困难的时候已经过去了,民间需要理性,国家和国家之间也是。

  我相信我们国家的领导人绝对有这个智慧妥善解决。

  对于市场变化,我想我们就应该有平常心态,不管是合资品牌还是自主品牌,我们真正要做的是对市场、对顾客负责。

  广汽和奇瑞联盟的意义有多大?

  国家的政策非常明确,就是鼓励兼并重组、鼓励战略联盟。国际上很多同行都有这种模式,包括本田,通用,丰田,克莱斯勒。

  广汽和奇瑞在研发平台、产品、物流、零部件等方面共享我们的资源。接下来还有海外市场等其他方面也会陆续提上合作日程。

  对于新能源汽车在中国的发展,你有什么看法?

  我们要实事求是,新能源方面我有我的关注。现在要尊重事实,我们不要讲什么大话、假话,没必要,这样中国的汽车工业才能发展。大家都一哄而上,什么都一哄而上,最后大家就全部淘汰。我想的是节能、新能源,两方面都要做,传统的汽车节能一定要做,进一步降低油耗,提高环保性。三大主题:节能、环保、安全,这是汽车工业永远的课题,广汽一定要坚持做。

  广汽集团如何实现内部利益的最大化,比如成本控制,零部件采购?

  广汽有这么多成员,怎么样共享资源,提高竞争力。我们现在跟合作伙伴正在沟通,比如我们跟菲亚特、三菱,还有我们自主品牌传祺,三方达成共识,共享资源,包括配套、物流、销售、售后服务这几块。大家知道经销商网络不好经营,很多出现效益下滑,我们三家的门面和展厅是分开的,但我们的后台服务可以共享,创造一种服务店模式。这样传祺也好,菲亚特、三菱也罢,不仅自己受益,对社会也是一个贡献。采用这种模式,广汽是国内第一家。

  三年前,我在国外,看到欧洲、美国也有这种模式。但我们现在正在尝试阶段,正在摸索怎么样共享资源、获得双赢。我相信,不管是来自美国的、日本的,还是意大利的,都会向这个方向发展。因为节约资源、成本降低后,最终受益的将是消费者。

  我们这么多企业,确实要整合。产品方面比较困难一点,能够整合的都尽量整合,这也是市场行为。

[作者]:姜蔓 [选稿]: 陈云
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