困惑仍存

　　其实，刚刚以46亿美元资产进入胡润百富榜的魏建军，做出哈弗独立的决定并非一时冲动。长城汽车2012年年报显示，长城汽车该年共销售整车62.14万辆，同比增长34.31%。自2010年以来，长城逐步建立了完善的三大品类（哈弗SUV、长城轿车、风骏皮卡）营销网络，而在竞争日趋激烈的前提下，长城必须通过冲高才能实现更进一步的发展。

　　“长城已经完成了品牌知名度和市场保有量的积累，要想跨越式发展必须突破目前低端品牌的形象，哈弗冲高符合长城的长远利益。”汽车业知名评论员张志勇表示，“2012年，哈弗品牌SUV销售为28万辆，同比增长71%，哈弗品牌的销量占到长城汽车总销量的45%，累计产销量100万辆，并为长城贡献了主要利润。实际上，正是哈弗表现的坚挺让长城区别于其他自主品牌而走出了独立行情。”

　　但也有业内人士认为，目前哈弗的独立模式，无法支撑哈弗成为真正的高端品牌。“一个真正独立的品牌，除了有自己的品牌标识和建店标准之外，其研发体系和采购体系都应该是独立的，并有自己专门的销售公司和营销架构，来统一协调品牌发展和销量之间的关系。”麦威咨询公司总经理程文兵表示，“单纯依靠店面的焕然一新和服务的升级，显然无法支撑哈弗成为真正的高端品牌，研发和营销体系的不独立或将成为哈弗冲高的阻力。”

　　程文兵表示，以奥迪为例，虽然奥迪是大众旗下的高端品牌，但奥迪从研发到销售都是完全独立于大众之外独立核算的，并有单独的研发部门和营销部门，这种独立的研发体系和营销体系让奥迪能够具备高于大众的核心竞争力。雷克萨斯也是另一个成功案例，虽然雷克萨斯不是独立于丰田之外的公司，但其在丰田内部也是自成一派，具备一个公司的全部职能，有独立研发、独立营销的能力。

　　在硬币的另一面，其实已经有一个不够成功的案例值得关注。

　　PSA旗下的DS品牌虽然号称PSA集团的高端品牌，但是由于研发和营销体系仍属于雪铁龙品牌，这导致即使DS建设了高端4S店，店面设计与雪铁龙完全不同，但消费者普遍觉得DS就是雪铁龙旗下的车型，辨识度不高，致使消费者不愿意花大钱去买一辆与雪铁龙品牌区隔不明显的车型。“这实际上就是研发体系和营销体系不独立的后遗症。”程文兵表示，“如果哈弗独立不彻底，很可能出现同样的局面。一方面，在技术上无法支撑哈弗与长城品牌的区隔；另一方面，如果营销体系仍依附于长城汽车现有体系，这将导致团队结构松散，事倍功半。最终哈弗的高端只能流于表面，无法抵达实质。”

　　缓慢前行

　　“我们不会在一开始就把哈弗品牌完全独立，因为有成本上的考虑。一直以来长城就是大平台战略，大平台战略就是把所有能用上的资源都利用上，只有SUV、皮卡、轿车这三个品类的供应链整合、物流整合才能达成高效率、低成本，这实际上是长城保持高利润的原因之一。”魏建军表示，“所以哈弗独立后，从研发资源上和营销体系上不会与长城完全分开，不完全独立才能继续实现高度整合、实现低成本、高利润。当然，我们未来会在企业资源上向哈弗倾斜。”