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赢有道,衡至远--东风日产于"寒冬"中逆市向上

    双核为基,夯实全价值链体系

    应对汽车产业变革,东风日产将“文化传承”和“技术创新”作为未来发展的核心竞争力,驱动企业不断向前发展。

    当日历翻过20181231日,东风日产再一次创造了企业新纪录。而且,东风日产的逆市增长,不仅仅是数量上的增长,更表现在质量的提升。2018年,承接东风汽车有限公司发布的“TRIPLE ONE”中期事业计划,东风日产提出“到2022年,挑战合资品牌TOP3”的事业计划。为了实现这个目标,在“文化传承”和“技术创新”双核驱动下,东风日产在产品布局、技术创新、整合营销等方面全力推进,不仅实现高质量增长,而且品牌影响力也显著提升。

    在东风日产看来,“文化”是企业发展的软实力,“技术”是企业面向市场的硬实力,两者必须相辅相成,才能相得益彰。

    文化传承方面,东风日产秉持“共创价值,共谋福祉”的企业使命、“经营质量比规模更重要”的经营哲学、“领先半步”的竞争策略、“崇尚挑战、渴望成功”的做事文化,以及“互相信赖、彼此欣赏”的快乐文化,形成“融合创变”的文化基因。

    在企业文化建设中,东风日产还构建全方位、立体化、多层次、公平公正的人才培育、评价和成长发展体系,培养包括经营者、职业管理者、技术专家、技能员在内的核心队伍,选拔潜力突出的青年人才,建立基础人才池

    “在东风日产,员工就是一颗颗珍珠,用文化的细线串起后,便有了这15年的成就与荣光。”赵书良书记表示。

    在塑造先进的企业文化这一软实力时,东风日产也非常注重技术研发和制造体系的建设。

    技术研发领域,东风日产自主研发能力持续增强,已经具备反哺日产全球的能力。东风日产技术中心是日产汽车公司在全球第四个具有同等研发平台的技术中心,从开始的70多人,发展至今已拥有1300多人的技术团队,研发能力实现了从国产化阶段到共同、自主开发阶段再到创新开发阶段的提升,实现了以中国消费者需求为主导的自主开发,引领智能化、电动化、网联化技术革新。

    在生产制造领域,东风日产力求打造一流制造体系,整车工厂在雷诺-日产-三菱联盟(ABM)工厂综合竞争力排名中实现86冠,发动机工厂则实现了5连冠。2016年投入使用的国内首创的“整建制”先进工程技术中心,肩负起创建新型智能绿色工厂、产品同期开发、研究探索东风日产生产方式等三大职能。

    研发和制造实力的提升,让东风日产变得底气更足。2018年,东风日产正式导入日产智行战略,以“日产智行”为核心,推进技术创新,让车成为人类会思考、会呼吸、会沟通的伙伴,以技术驱动全产业链的升级与创新。

    “日产智行是赋予汽车生命和智慧的智能中枢,让汽车成为会思考、会呼吸、会沟通的智行伙伴,未来将以全新的速度、广度和深度,融入人们的出行生活,Move people to a better world。”埃尔顿·谷硕总经理对日产智行给出了颇为形象的定义。

    显然,历经15年锻造的产品、技术、制造、营销等各个板块,经受住各种考验,合力日益突显,构建起东风日产独有的全价值链体系竞争力,对于日产智行战略落地提供了强有力的支撑,将助力东风日产由制造型企业向科技服务型企业转型的步伐。

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本文来源:上海热线汽车频道 作者: 责任编辑:邬文波

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